「현대차 정의선 회장은 이렇게 인재를 키운다 – 리더들만 아는 리더십 방식」

대기업의 리더라면,
많은 사람들 앞에서 강하게 이끄는 모습을 떠올리기 쉽죠.
하지만 현대차 정의선 회장은 조금 다릅니다.
그는 크게 말하지 않고, 조용히 행동으로 보여주는 리더입니다.


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👤 '묵묵한 리더십'의 시작

정의선 회장이 본격적으로 경영에 참여하기 시작한 건
2000년대 초반, 미국에서 현대차가 ‘싸구려 차’ 이미지를 벗어나지 못하고 있을 때였습니다.

그는 말 대신 행동으로 신뢰를 얻었습니다.

본사 임원보다 먼저 출근

디자인센터에 자주 얼굴을 비침

신입 직원들의 아이디어에도 귀 기울임


누군가는 “보여주기식”이라고 했지만,
오래 일했던 직원들은 말합니다.

> “그 사람은 말보다 먼저 움직였어요.”




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🚗 ‘차’가 아니라 ‘사람’을 먼저 본다

정의선 회장이 취임 이후 집중한 건
신차 개발보다도 사람을 뽑고, 키우는 구조를 바꾸는 것이었어요.

연구직 채용 확대

해외 디자이너·엔지니어 적극 영입

사내 직급 구조 단순화

실력 중심 인사제도 도입


“연공서열이 아니라 실력으로 인정받는 조직을 만들겠다.”
이건 단순한 조직 개편이 아니라
인재들이 숨 쉬고, 움직일 수 있는 문화를 만든 거예요.


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🌱 실패를 허락하는 리더

그는 자주 이렇게 말합니다.

> “완벽하려 하지 마라.
실험하고, 틀리고, 다시 하면 된다.”



실제로 현대차는 그의 주도 아래
전기차 아이오닉 시리즈, PBV(목적기반차량), 로보틱스, UAM(도심항공교통) 같은
새로운 분야에 적극적으로 투자했어요.
**“될지 안 될지는 나중 문제. 중요한 건 우리가 시도해봤는가”**라는 믿음이 있었죠.


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💡 우리가 배울 수 있는 점

✔ 리더는 먼저 움직이는 사람이라는 것
✔ 조직은 결국 ‘사람의 그릇’이라는 것
✔ 실패를 겁내지 않는 문화를 만들어야 한다는 것

정의선 회장의 리더십은
‘카리스마’보다 ‘조화’에 가까운 리더십입니다.
그래서 더 오래 가고, 더 넓게 퍼지죠.


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마무리하며

많은 리더들이 묻습니다.
“사람이 안 따라옵니다. 왜일까요?”

그때 정의선 회장은 조용히 이렇게 대답할지도 모릅니다.
“그 사람 앞에서, 내가 먼저 움직이고 있었나?”

말로 이끄는 리더는 많지만,
몸으로 이끄는 리더는 드뭅니다.
그리고 그 드문 리더 중 한 사람이
지금 현대차를 이끌고 있습니다.